Денис Тимошевский

Бизнесолог блог о бизнесе и финансах
9 марта 2020
Черный лебедь для вашего бизнеса
Как вам начало недели?

Пока РФ отдыхает, рубль идет вверх.

Я не эксперт в спорах о цене нефти, и почему именно так повело себя правительство на встрече ОПЕК.

Но могу сказать, что это касается каждого человека и компанию.


Кто помнит черный вторник 16 декабря 2014 года
(падение рубля в несколько раз)?
"Примерный оборот в месяц $1млн."

На тот момент у меня был интернет-магазин zeta.by. Мы входили в топ 5 онлайн магазинов РБ.

Примерный оборот в месяц $1млн. Наша бизнес модель заключалась в том, что мы анализировали хиты продаж, закупали их на собственный склад (примерно 1000 кв.м.)

Таким образом 60% продаж - это с собственного склада. С контрагентами у нас были разные условия, где-то предоплата, где-то отсрочка платежей 30 дней и т.д. На тот день товара на нашем складе было на сумму $500 тыс.


В сутки мы доставляли 130-160 заказов. Однако в тот день мы побили рекорд по заказам. К концу дня мы приняли >1000 доставок. Большая часть товара была с нашего склада.

На следующий день. Многие поставщики отказывались нам отгружать товары по старым ценам, таким образом мы не смогли выполнить часть обязательств перед своими клиентами. Другие поставщики решили забрать нереализованный товар с нашего склада, остальные решили сделать переоценку продукции задним числом.

Мы понимали, что продавать товар по текущей цене нам не выгодно и мы окажемся на грани банкротства. Поэтому мы решили отказывать всем нашим клиент, на тот момент их было >1000 человек.

Когда сегодня прочитал новости, у меня прошли мурашки по коже, вспомнив 2014 год.

На сегодняшний день у меня нет такого масштабного бизнеса и риски совершенно не те. Поэтому новости могу воспринимать более прохладно. Благодаря тому опыту многое поменял в подходе к бизнесу.

Можно ли было это предвидеть, да! Частично мы это и предвидели, поэтому заранее перевели свои сбережения в валюту, и таким образом выиграли на курсовой разнице. Однако нас это не спасло от кассового разрыва, влет на НДС и банкротства компании.

Вывод я сделал один - продажи это часть успеха!

Для преодоление кризиса важно умение правильно распоряжаться финансами компании. Для этого должен быть платежный календарь, управленческий учет, и подушка безопасности на несколько месяцев.
Всем спасибо кто проявил интерес к моему блогу.

Если у вас есть запрос: навести порядок в вашем бизнесе и увеличить чистую прибыль. Напишите мне в вот вотсап.
Write Close
Close
У вас возникли вопросы?
Made on
Tilda